Khởi động 2025, doanh nghiệp giáo dục không chỉ cập nhật xu hướng mà cần ứng dụng mà hành động ngay bây giờ Cần làm gì để thích ứng trước những thay đổi, DotB gợi ý 5 hành động mà tổ chức giáo dục cần thực hiện trong năm 2025.
5 Hành động mà tổ chức giáo dục cần thực hiện trong năm học 2025 – 2026
Năm học 2025 – 2026 hứa hẹn với những thay đổi và thách thức lớn trong bối cảnh giáo dục. Chính vì vậy, để không đi lùi so với đối thủ, nhà lãnh đạo tham khảo ngay 5 hành động mà tổ chức giáo dục cần thực hiện ngay bên dưới:
Chuyển đổi số – Ứng dụng hệ thống quản lý chuyên nghiệp
Thay thế các quy trình quản lý thủ công nhàm chán và mất nhiều thời gian, các tổ chức trong năm 2025 nên bắt đầu tìm hiểu các giải pháp quản lý chuyên biệt cho giáo dục.
Bởi mô hình vận hành của các tổ chức giáo dục sẽ có nhiều khác biệt so với các đơn vị kinh doanh (Sản xuất, bán lẻ,..) chính vì vậy sử dụng các hệ thống CRM chưa đủ để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của doanh nghiệp.
Trong năm 2025 với nhiều hứa hẹn và thách thức trong giáo dục cũng là lúc tổ chức nên bắt đầu sử dụng hệ thống quản lý giáo dục chuyên nghiệp giúp bảo vệ dữ liệu, tự động hóa trong công việc và xây dựng quy trình bài bản (Tuyển sinh, Giáo vụ, Tài chính,..) tiết kiệm chi phí và tối ưu nguồn lực.
Xây dựng kế hoạch tuyển sinh 2025
Một trong những hành động cần thực hiện ngay lúc này chính là xây dựng kế hoạch tuyển sinh cho quý I/2025 phù hợp với mục tiêu tăng trưởng của tổ chức.
Một trong những xu hướng tuyển sinh dù không quá mới mẻ nhưng vẫn đảm bảo sự đột phá cho tổ chức giáo dục chính là “Cá nhân hóa” trong chiến lược tiếp cận và xây dựng mối quan hệ với phụ huynh/học viên.
Cụ thể, trong telesale tuyển sinh thay vì chỉ xưng là anh/chị hay danh từ chung, đội ngũ tuyển sinh có thể bắt đầu với kịch bản cá nhân hóa hơn bằng cách như sau:
“Em chào bố/mẹ bé Sunny, em là cô Yến Nhi đến từ trung tâm Kids English, em có thấy bố mẹ đang tìm hiểu chương trình cho Sunny theo học trong kỳ tới ạ. Em xin phép bố mẹ 2 phút để trao đổi nhé ạ”
Các mẫu hội thoại gắn liền với nickname của bé gây ấn tượng mạnh mẽ với phụ huynh hơn, đồng thời rút ngắn khoảng cách, giúp nhân viên tư vấn dễ dàng khai thác thông tin từ phụ huynh/học viên.
Tìm hiểu mô hình đào tạo cá nhân hóa
“Cá nhân hóa” trong giáo dục là một trong những mô hình giúp các hệ thống giáo dục tăng khả năng cạnh tranh mạnh mẽ so với các đối thủ cùng ngành.
Cụ thể, các tổ chức giáo dục trong nhiều năm gần đây bắt đầu ứng dụng AI và nguồn lực hiện có xây dựng các mô hình đào tạo phù hợp cho từng cá nhân của học viên/học sinh giúp đáp ứng nhu cầu của người học mà vẫn đảm bảo chất lượng học tập.
Một trong những mô hình đào tạo cá nhân hóa như:
– Tổ chức các lớp kèm 1-1 hình thức online
– Thiết kế giáo án theo năng lực của người học
– Cho phép học viên được chọn giáo viên theo yêu cầu
– Game hóa các môn học khô cứng theo sở thích của học viên
Tập trung chuyên môn của giáo viên
Tập trung nâng cao chất lượng giảng dạy, nâng cao năng lực của giáo viên cũng chính là hành động mà tổ chức giáo dục cần thực hiện trong năm học 2025. Bởi năng lực giảng dạy của giáo viên phản ứng mạnh mẽ chất lượng giáo dục của tổ chức giáo dục.
Ngoài ra các tổ chức giáo dục có thể đăng ký các khóa học ngắn hạn có cấp chứng chỉ cho đội ngũ giáo viên, hoặc thường xuyên tổ chức các buổi workshop trao đổi năng lực giảng dạy cùng các chuyên gia, cũng như xây dựng sân chơi giá trị cho đội ngũ giáo viên/trợ giảng.
Tăng cường hợp tác và nâng cao giá trị thương hiệu
Hợp tác với các tổ chức giáo dục hay các đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ giáo dục uy tín cũng chính là “Marketing” giúp nâng cao giá trị thương hiệu trong mắt khách hàng (Phụ huynh và Học viên).
Tổ chức giáo dục có thể hợp tác với các đơn vị cung cấp các kỳ thi khảo thí hàng đầu Việt Nam như (IIG Vietnam,..) hoặc kết hợp các tổ chức đào tạo kỹ năng (Mỹ thuật WowArt,..) hợp tác đơn vị cung cấp giải pháp quản lý giáo dục (DotB EMS, ClassIn,..)
Vì sao các tổ chức giáo dục cần nhanh chóng hành động cho năm học 2025 – 2026?
Trong bối cảnh giáo dục không ngừng thay đổi, các tổ chức cần chủ động thích nghi để duy trì vị thế cạnh tranh. Dưới đây là phân tích cụ thể:
Tránh bị “Out trends” so với đối thủ cùng ngành
- Bắt kịp xu hướng: Những thay đổi trong công nghệ giáo dục, đặc biệt là AI, EdTech, và các phương pháp học tập mới, đang định hình cách các tổ chức vận hành. Tổ chức không thích nghi nhanh sẽ bị tụt hậu so với các đối thủ biết cách ứng dụng xu hướng vào hoạt động tuyển sinh, quản lý và giảng dạy.
- Thích ứng trước thay đổi: Việc tiên phong trong áp dụng công nghệ hoặc phương pháp mới giúp các tổ chức không chỉ duy trì mà còn mở rộng thị phần, tạo lợi thế cạnh tranh vững chắc.
Nâng cao chất lượng đào tạo, tăng khả năng cạnh tranh
- Đổi mới phương pháp giảng dạy: Các công nghệ như AI, học tập tương tác, và cá nhân hóa trải nghiệm học tập không chỉ nâng cao chất lượng mà còn cải thiện hiệu suất giảng dạy.
- Tạo khác biệt trong thị trường: Tổ chức nào có sự đổi mới và chất lượng vượt trội sẽ dễ dàng thu hút học viên, tăng độ tin cậy từ phụ huynh, đồng thời nâng cao giá trị thương hiệu.
Đáp ứng nhu cầu của phụ huynh/học viên
- Kỳ vọng ngày càng cao: Phụ huynh và học viên ngày nay mong đợi môi trường học tập hiện đại, được cá nhân hóa và có khả năng giúp họ đạt được mục tiêu học tập hiệu quả hơn.
- Cạnh tranh về trải nghiệm: Việc đầu tư vào công nghệ và các giải pháp quản lý thông minh không chỉ cải thiện chất lượng mà còn nâng cao trải nghiệm của học viên, từ đó tăng lòng trung thành và khả năng chuyển đổi.
Lời kết
Bài viết trên đã được DotB tổng hợp ra 5 hành động mà tổ chức giáo dục cần thực hiện trong năm 2025. DotB hy vọng bài viết sẽ giúp anh/ chị chuẩn bị tốt nhất cho các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mình vào thời gian sắp tới.
Bên cạnh đó, nếu anh/chị đang có nhu cầu tìm hiểu về các giải pháp EdTech và mong muốn được tư vấn về các phần mềm quản lý giáo dục hãy đăng ký tư vấn hoặc liên hệ đến Hotline: 096 126 9091 hoặc nhắn tin về fanpage DotB để được hỗ trợ nhanh chóng nhất!